Le processus classique lors d’une mise en place d’une stratégie RSE est le suivant :
Compréhension de vos enjeux
Compréhension du contexte, étape pré-requise pour une mission efficace. Exemple : Étude documentaire et briefing du comité de pilotage.
État des lieux de vos pratiques et du niveau de maturité
Comprendre les forces et les limites de façon méthodique et scientifique afin d’être crédible et concret. Exemple : interview des équipes et parties prenantes, bilan GES.
Matérialité et priorisation des objectifs
Double matrice d'impact : celui lié aux enjeux sociétaux sur votre business et les parties prenantes et celui lié aux impacts de vos activités sur la société. Exemple : cartographie, recommandations stratégiques.
Feuille de route et plan d’actions
Permet d’orienter les choix d’action, de formation, d’engagement, d’investissement et de communication de façon cohérente et structurée. Exemple : atelier d’idéation, tableau de suivi.
Définition d’objectifs et mise en place des indicateurs KPIs
Tout ce qui se mesure s’améliore. Permet de fixer le cap et de suivre les progrès. Exemple : groupe de travail métier.
Conduite du changement
Levier indispensable de réussite, symbole de résilience, d’intelligence collective et d’efficience. Exemple : engagement salarié, challenge, séminaire, labo R&D…
Valorisation et communication
Composante identitaire vitale pour une démarche reconnaissable perçue à 360° de façon positive et engageante. Exemple : plan de communication, branding, charte graphique, labélisation, reporting ESG.
Suivi de progrès et ajustement
Garantie de résultats dans le temps, levé d’obstacle, accélération.
Compréhension de vos enjeux
Compréhension du contexte et des prérequis à une mission efficace. Exemple : Étude documentaire et briefing du comité de pilotage
État des lieux de vos pratiques et du niveau de maturité
Comprendre les forces et les limites de façon méthodique et scientifique afin d’être crédible et concret. Exemple : interview de vos équipes et parties prenantes
Matérialité et priorisation des objectifs
En fonction de l’impact sur votre business et les attentes des parties prenantes, mais aussi en fonction de l’impact sur la société de vos activités (principe de double matérialité) Exemple : rapport
Feuille de route et plan d’actions
Pilier central d’une démarche authentique, permettant d’orienter les choix d’action, de formation, d’engagement, d’investissement et de communication de façon cohérente et structurée. Exemple : atelier d’idéation
Définition d’objectifs et mise en place des indicateurs KPIs
Tout ce qui se mesure s’améliore. Permet de fixer le cap et de suivre les progrès. Exemple : groupe de travail métier
Conduite du changement
Levier indispensable de réussite, symbole de résilience, et d’intelligence collective et d’efficience. Exemple : engagement salarié, challenge, séminaire, labo R&D…
Valorisation et communication
Composante identitaire vitale pour une démarche reconnaissable perçue à 360° de façon positive et engageante. Exemple : plan de communication, branding, charte graphique, labélisation, reporting ESG.
Suivi de progrès et ajustement
Garantie de résultats dans le temps, levé d’obstacle, accélération